7月5日，全球规模最大、中国首座乐高乐园——上海乐高乐园度假区正式开门迎客。

途家、去哪儿等平台数据显示，今年7月至8月，上海乐高乐园所在的上海市金山区民宿预订量同比增长6倍，酒店预订量同比增长3.5倍，超七成为外省游客。由此可见，主题乐园项目对周边餐饮、住宿、交通、购物等的拉动作用明显。

7月5日，游客在上海乐高乐园体验游乐项目。新华社发

随着上海乐高乐园的开园，全球知名的主题乐园品牌和IP，包括迪士尼、环球影城和乐高，如今都在中国落地。另一方面，中国本土的主题乐园品牌华侨城、长隆、华强方特、宋城演艺、欧乐堡等，近年来在各地掀起建设热潮。随着Labubu成为泡泡玛特旗下最热门的潮玩IP形象，位于北京朝阳公园内的泡泡玛特城市乐园近几个月来也十分火爆，游客预约到访量大增。

国际玩家纷纷入驻，本土品牌开疆拓土，作为“文旅+”重要业态的主题乐园市场竞争日趋激烈，眼下的“暑期档”客源争夺更是达到白热化。短兵相接的竞争态势下，势必出现优胜劣汰。

主题乐园是主题公园的主要类型。根据《2024中国主题公园竞争力评价报告》，截至2024年10月，我国共有385座主题公园，其中22%的主题公园面临亏损，有的最终关门歇业甚至资产流拍。缺少有影响力的IP，定位同质化和业态单一，以及运营管理水平不高，是亏损率较高的主要原因。

2023年9月，泡泡玛特城市乐园在京正式开园

在商业模式相对透明的情况下，各地的主题乐园该如何在激烈的市场竞争中胜出？综观当前的行业竞争态势，至少有如下三点启示。

启示一：依托IP热度，将营销计划大幅提前。以北京环球影城为例，其在立项时就开始进行初步的宣传工作，包括注册官方微博账号等，并在建造过程中实时跟进乐园建造进度，用以不断刺激消费者的期待值。

启示二：挖掘自身特色，实现差异化发展。主题乐园多数主打亲子消费，其核心价值在于打造沉浸式、互动式、寓教于乐的玩乐场景，为家庭客群创造独特体验和“情绪价值”。可优化票价策略，通过套票、渠道折扣等方式吸引客源。

启示三：融合传统经典，并保持更新拓展。在内容端不断挖掘传统文化元素，并与高科技相融合，创造与日常环境迥异的梦幻欢乐空间，同时将IP衍生至酒店、文创产品等。更关键的是，要不断地变化内容和场景，保持吸引力。

正如迪士尼那句广为流传的口号“永远建不完的迪士尼”，将优质IP的好故事匹配各种消费场景，不断给游客新鲜感，是主题乐园建设永不休止的音符。

（大众新闻记者 吕华远）