大众网记者 昌磊 通讯员 朱有祥 青岛报道

为充分调动生产经营单位负责人和从业人员主动开展事故隐患内部报告奖励工作的积极性，督促指导各行业领域全面建设和有效运行事故隐患内部报告奖励机制，现公布我市生产经营单位事故隐患内部报告奖励5起典型案例和4家企业典型经验做法。

案例一：2025年1月，青岛市即墨区某加油站员工在加油站改造施工验收中，发现1台加油机底部填砂过多，埋没加油机剪切阀开关，一旦加油机被撞击倾倒或发生火灾时，易造成剪切阀失效无法立即切断油路，存在发生火灾爆炸的风险。该员工立即向加油站进行报告，及时清除了多余填砂，将填砂高度降至剪切阀下方合理高度，消除了事故隐患。该公司按照事故隐患内部报告奖励制度的规定，奖励该员工现金300元。

案例二：2025年1月，青岛某电力设备公司一名员工发现车间北侧天然气主管道阀门天然气泄漏，存在发生火灾的风险。该员工立即向公司安全部门报告，该公司迅速采取安全措施并及时通知天然气公司进行更换，消除了事故隐患。该公司按照事故隐患内部报告奖励制度的规定，奖励该员工现金2000元。

案例三：2025年2月，青岛莱西市某生物科技股份有限公司两名员工在春节值班巡检过程中，发现滚筒造粒车间东电缆有老化现象，随即将这一情况报告给公司安全管理人员。该公司立即组织有关人员更换电缆，消除了因电缆老化可能引发火灾事故的隐患。该公司按照事故隐患内部报告奖励制度的规定，对两名员工各奖励现金1000元。

案例四：2025年2月，青岛某精细化工有限公司一员工在日常巡检过程中发现，MVR事故沉降罐周围铁质盖板部分腐蚀，如果操作人员在防范不到位的情况下踩踏或者不慎摔倒，易发生坠落、淹溺等伤害。该员工根据现场环境情况，搜集相关材料及时向公司报告，建议将铁质盖板整体拆除，更换为具有高强度、耐腐蚀特性的玻璃钢格栅，有效规避潜在安全风险。该公司经现场核实，采纳了该员工的建议并更换了玻璃钢格栅。该公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工现金500 元。2025年以来，该公司收到员工报告安全隐患 12 条，发放奖励3100 元。

案例五：2025年4月，青岛某集团公司一名员工在氨改氟项目施工现场发现，现场放置的氩气气瓶与液化气瓶未按规定分类存放并采取防倾倒措施，随即向公司报告。公司立即责令施工单位停产整改，将氩气气瓶与液化气瓶保持有效安全间距并采取气瓶防倾倒措施，及时消除了事故隐患。该公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，对该员工通报表扬，并奖励现金500元。

经验做法一：青岛金晶股份有限公司实施事故隐患报告“吹哨人”和“提案改善”机制，通过“一张餐券”激发员工主动报告隐患、整改隐患的热情，推动安全管理从“被动监管”向“全员参与”转变，实现“花小钱办大事”的效果。一是加强宣贯。公司推出事故隐患报告“吹哨人”计划和“提案改善”计划，优化事故隐患报告奖励机制。通过会议、培训、宣传栏、公众号等形式对事故隐患内部报告奖励机制进行宣传发动，部门、车间管理人员带头报告事故隐患，引导一线员工参与隐患报告积极性。二是建立“一站式”报告平台。公司建立了微信、邮箱、短信、ERP系统和电子收集表单五大报告渠道，在车间现场张贴事故隐患报告二维码，让员工随时扫码“一站式”上报隐患，报告内容直达安全总监。三是物质和精神奖励相结合。采取“餐券+现金”的组合拳激励模式，员工报告内容经核实或采纳的，当天就能领取一张餐券即时消费;根据报告的安全隐患大小最低奖励0.5分(1分相当于100元)，每季度公司汇总奖励得分兑换现金。同时，公司创新推出“改善之旅”活动，评选“提案之星”，定期召开安全改善现场会，现场讲解安全改善案例，积极营造内部报告安全氛围。2024年公司员工报告和自主整改隐患676项，发放奖励3.95万元。

经验做法二：中石化经纬有限公司胜利地质录井公司坚持“隐患就是事故”的理念，结合公司一线队伍“点多、线长、面广、风险高”的特点，开展“慧眼拾金助安全”活动，在工作过程或日常巡回检查中员工通过“诊断建议+随手拍”的方式，随时查找人员、设备、环境和管理方面存在的隐患。开展“金点子+五小成果”评比，提升一线员工消除安全隐患、解决安全问题的意识和能力。同时，公司将发现的安全隐患分类制作成册下发一线施工队伍，达到举一反三、类比排查的目的，营造“一队有隐患，全厂齐排查”的安全氛围。2024年以来，员工报告安全隐患66条，奖励8万余元，其中《综合录井仪后备间安装感烟感温探头》《岩心举升装置，避免职业伤害》等获局级优秀诊断建议三等奖，分别奖励5000元。

经验做法三：杰华生物技术(青岛)有限公司采取多项措施，开展事故隐患内部报告奖励工作：一是完善制度。在公司《员工参与激励制度》基础上，补充“物质奖励与精神奖励相结合”及“小隐患小奖励，大隐患大奖励”原则;落实公司《员工行为规范与纪律奖惩制度》规定的四种奖励方式(荣誉奖励、行政奖励、经济奖励和其他奖励)。二是强化培训。采取“分散培训+统一考核”模式，组织全员学习新版制度，安全环保部围绕核心条款进行线上考核，确保员工掌握报告流程与奖励规则。三是保障资金。主动在年度安全费用中专项列支隐患报告奖励资金，确保机制长效运行。四是畅通渠道。开通邮箱与扫码双渠道报告途径，将报告途径制成提示纸，在公告栏、生产楼出入口等醒目位置张贴，方便员工随时查用。五是闭环管理。建立隐患报告台账与奖励台账，隐患报告台账用于统计员工上报的事故隐患及其整改情况，奖励台账用于记录对报告事故隐患员工的嘉奖情况，形成“发现-报告-整改-激励”完整链条。

经验做法四：中粮可口可乐饮料(山东)有限公司2021年制定了《安全生产奖惩制度》，在公司大门、餐厅、生产线入口、物流区入口设置事故隐患报告奖励看板，从业人员可通过微信、电话、邮箱、问卷调查等方式提报隐患，并获得达人卡积分奖励(1积分相当于人民币1元)。公司每季度公布内部报告奖励情况，根据积分兑换实物奖品并进行公开表扬。2024年累计奖励43人次，兑换金额1890元;2025年以来已奖励18人次，兑换金额1080元。该公司在工作中有以下体会：一是报告奖励机制要有传承、连贯性，这样才能深入每一名员工内心，获得更多认同和支持;二是奖品奖励的效果优于金钱奖励，金钱奖励产生的激励持续时间较短，实物奖品更有仪式感、参与感和获得感;三是奖励要言出必行，公司应确保所有奖励能按照制度要求发放到每一名从业人员手中;四是奖励过程要有仪式感，可通过颁奖仪式、新闻宣传等方式获得更好的宣传推广效果，让事故隐患报告机制更加深入人心，发挥更大作用。