新时代劳模工匠精神是发展社会主义事业的重要精神力量，知识型、技能型、创新型劳动者已成为当代评选劳动模范的现实标准。兖矿能源集团兴隆庄煤矿以劳模创新工作室建设为基础，深化“工匠”工程，打造了以大国工匠为代表的人才集群高地，形成“136”人才培养新模式，在企业创新发展中发挥了积极的促进作用。

贯彻一个思想

以大力弘扬劳模精神、传承工匠品质、讲好劳动故事为切入点，从“点、线、面”为劳模工匠施展才华、展现精神品格提供全方位、立体式支持。点：发挥“大国工匠”影响力，深化技师协会建设；线：发挥技师协会引领力，辐射一批劳模工作室；面：发挥劳模工作室带动力，推动全员强素质、练本领、会创新，打造符合“四型”矿井要求的职工队伍。

明确三个抓手

明确创建劳模工作室是弘扬三个精神、体现劳模工匠价值有形载体的有力抓手。劳模工作室是由劳模、工匠领衔，以学习培训、提技创新为主要内容，以解决现场工作难题、推动企业创新发展为目标的群众创新活动团体。深化创建劳模工作室，能够有效引导广大职工群众践行主人翁精神，立足岗位建功立业。

明确创建劳模工作室是推动“三个转变”、打造高素质产业工人领军人才新高地的有力抓手。当前，中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变，劳模工匠是践行“三个转变”的主力军。劳模工作室是他们工作的主阵地和新战场，是带领群众参与创新的重要平台，通过充分引领示范，凝聚全员创新活力。

明确创建劳模工作室是实现矿井“三个发展”、解决当前现实问题迫切需要的有力抓手。近年来，煤炭行业为实现安全发展、高质量发展和可持续发展，大力推进智能化建设，对职工队伍素质也提出新的更高要求。实际上，伴随我国老龄化趋势，煤矿职工老龄化问题也较为突出，高技能人才出现接续困难。劳模工作室能更好地传播劳动技能、创新方法、管理经验，培养造就更多高技能青年人才，增强矿井自主创新能力。

做强六大布局

2012年以来，兴隆庄煤矿在创建劳模工作室的漫长进程中深入探索，不断实施、改进、调整、提升，逐步形成了“把握一个定位、打造一个阵地、提炼一种文化、完善一套机制、孵化一个团队、产生一批效益”的工作布局，有效加快了高技能人才队伍培养。

把握一个定位，确定指导思想。兴隆庄煤矿以示范引领、学习培训、现场攻坚和创新创效为定位，打造集大国工匠工作室、技能实训园和工匠宣传街“三位一体”的人才孵化基地。一是大国工匠工作室整体规划“两会、三室、两厅、一长廊”。两会：考核评价、技术指导委员会；三室：大国工匠工作室、金牌讲师培训室、实操模拟演练室；两厅：比武大厅、成果发布厅；一长廊：宣传长廊。二是技能实训园建有比武办公室和智能考评室，配套采煤机司机、综掘机司机、提升机等十余个工种的实训设备。三是工匠宣传街对大国工匠、齐鲁、鲁煤、山能、兖矿及兴隆工匠等进行展示，营造良好宣传氛围。

打造一个阵地，推动有形建设。一是人才队伍有形。兴隆庄煤矿已建有国家级、省部级等规模劳模创新工作室10个，涵盖30余个工种；为做到有机协调、优势互补，以大国工匠为引领，将其整合优化为采煤掘进、运输提升、机电洗选、信息网络4个创新团队，实现信息共享、攻关协同、研发合作。二是基础设备有形。配备自主研制的矿井提升系统模拟训练操作机，PLC编程练习机，现代化触摸式电视屏、投影设备、3D打印机等，为开展教学培训、理论研讨和头脑风暴等活动提供有力物资保障。三是培训考核有形化。自主研发“智能培训考评系统”，可通过视频监控、激光监测、智能传感等方式，自动考核职工操作及评分，该系统现已在各类国家赛事上得到推广应用，受到好评。

凝炼一种精神，丰富文化内涵。文化是企业的根和魂，是劳模创新工作室的共同信仰和行为准则，一旦形成就会持续传承下去。以劳模工匠为典型，凝练出价值追求、精神寄语等系列文化。一是价值追求：寓意劳模工匠以主人翁姿态，立足岗位精益求精、刻苦钻研练就本领，在企业高质量发展中建功立业、成就梦想。二是工匠精神：扎根煤海、锲而不舍、精益求精、追求卓越。三是劳模寄语：有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献。

以此类推，拓展企业与个人核心价值文化：如“忠诚、担当、创新、共享、美好”。忠诚，立责于心、履职尽责；维护企业利益，实现个人价值。担当，敢于承担，勇于破题，砥砺奋进。创新，创新无处不在，创新无时不有，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。共享，美好事物共同拥有，发展互惠。美好，健康生活、快乐工作、阳光心态。

健全一套机制，深化三个融合。争取党政支持、专业指导和各方联动，形成“工会牵头、协调各方、协会运作、职工参与”良好格局。一是顶层融合。成立工会主席领衔的考核评价委员会；成立总工程师领衔的技术指导委员会，为技师协会业务指导和考核管理把方向、定目标，编制年度立项和人才培养计划，开展学术研讨、头脑风暴、集中培训、创新课题及成果发布等活动。二是专业融合。联合安监、人资、教培、技术、经管等部门共同做好成果安全鉴定、岗位职级晋升、学习教育培训、科技攻关和创新创效等工作，推进工作统一规划、统一标准、统一部署，加强运营管理、学习培训、技能提升、创新创效考核，扎实推进工作室评星定级活动。三是基层融合。依托工会“职工之家”对工作室建设提供支持。定期组织工作室座谈会、发布会，让工作室与车间工会互动起来，加大对工作室的支持管理力度，激发工作室创造热情。

孵化一批团队，激发全员动力。发挥劳模工作室“1+1+N”的高技能人才孵化器作用。由劳模工匠一人创新到团队引领全员创新的转变。一是依托导师带徒。开展工匠讲堂，成立工作室“金牌讲师团”，开展理论培训、现场操作、案例分析实践等授课活动。开展徒弟微课堂，青年课后撰写学习心得，展示研讨成果，交由授课老师点评，通过师徒碰撞互动，调动学习的积极性。二是全员工匠传承。深入开展岗位工种擂台赛活动，形成“全员大培训、全岗位大练兵、全工种大比武、人人争做工匠”的比武热潮。通过“学在日常、练在岗位、比在现场”，开展157个工种874场次比武活动，锤炼一批技术骨干能手。三是依托评价促激励。实施人才培养激励政策，对参加上级比武获奖选手等额奖励、对各级比武优秀选手分层奖励，对获得企业优秀技能技术人才、学科带头人、技术专家和首席技师等称号的给予津贴鼓励。

产生一批效益，淬炼发展引擎。通过“大国工匠”创新工作室平台，把分散在不同岗位的优秀人才组织起来，通过“五小”创新等方式，积少成多、积小成大，成为企业增强核心竞争力的有益补充。一是智能研发升级产生效益。结合推进智能化矿山建设，研究GIS应急联动平台，精确定位系统网络传输等，实现安全监测、精确定位、应急广播等多系统融合联动，快速推动煤矿智能化迈进。二是现场攻坚克难产生效益。提出完成液压试验台升级改造、皮带运行急停信号增强装置等多个现场项目在转化中取得较好效果，提高故障判断的准确性，缩短了事故处理时间。三是岗位工艺优化产生效益。升级煤矿主副井提升工艺，完成浮选精煤泥压滤机刮板保护程序优化，研制与应用BATAC跳汰机矸石斗子防压装置，改造絮凝剂自动添加自动化提高控制可靠性，输煤皮带电控系统和沉降离心机电控系统连锁改造。减轻劳动强度，降低设备损坏率、提升了经济效益。四是学习培训技能产生效益。研发采煤机、综掘机智能考核系统，以高精度激光测距方式增强培训方式的灵活性和技能比赛的公平性、公开性。研发电气维修技能实训装置，在讲授低压电器原理、控制线路分析与设计、PLC基础和编程软件使用方面发挥巨大作用。研发煤矿安全管理云平台，广泛用于培训考试、人员档案管理及各种比武竞赛之中。

（作者： 李丙群；单位：兖矿能源集团股份有限公司兴隆庄煤矿）