今年以来，金岭矿业围绕“万饷更薪、扭亏为盈”根本目标，坚持市场导向，打造“经营质量提升年”“资本运营启动年”“企业文化打造年”，一季度营业收入同比增长26.98%；归属上市公司股东净利润同比增长122.53%。

创新驱动强动能 数字转型赋新能

金岭矿业铁鹰公司铁矿石废弃物资源综合利用项目现场一派繁忙景象，施工机械穿梭往来，施工人员忙碌有序。

作为金岭矿业盘活存量、做优总量、培育增量的关键一环，铁鹰公司围绕提高选矿粗石综合利用价值，通过内部高效协同，将产出的再生资源优先供应矿山生产使用，不仅显著降低生产成本，更构建起“变废为宝”的产业生态闭环。截至3月末，该公司利润总额突破437万元。

成绩的取得，离不开金岭矿业创新管理机制的强力驱动。在激烈的市场竞争中，金岭矿业通过数字化转型和精细化管理，为企业发展注入新动能。

这段时间，金岭矿业运维中心副经理赵峰很忙，从项目立项到落地实施，他像拧紧的发条连轴转。作为重点项目揭榜人，他带领团队立下责任状，在生产用电端推行“峰谷平”智能调控系统，通过设备能效对标、工艺参数优化等措施，力争实现吨矿电耗下降12%，全年节支220万元的目标。“目前，我们项目团队已形成日跟踪、周复盘、月考评的闭环管理机制，有信心打好这场节能降本攻坚战。”赵峰说。

聚焦“卡脖子”难题精准发力，金岭矿业构建起“战略引领、项目攻坚、全员创效”的立体作战格局。通过搭建“公司张榜、部门揭榜、团队攻坚”的竞争机制，将发展战略具化为36项重点攻关项目，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。

在科技创新方面，金岭矿业积极推进研发投入和研发费用管理提升，享受税收优惠减免247万元。“数智金岭”一期一步建设稳步推进，已实现场景AI工具应用，完成采购、销售、仓储、物流、远程无人计量、检化验及生产管理系统的功能开发并成功上线，系统已具备与山钢集团标财系统对接的条件。

划小核算激活力 机制改革破坚冰

金岭矿业寰宇工程公司维修班长李汝峰最近多了一个新身份——“单元经营长”。他带领的12人班组如今不仅要完成设备维修任务，还要核算每台设备的维修成本、材料损耗和工时效率。“上个月我们通过推广预防性维护计划，定期检查关键部件，避免突发故障，开发废旧部件回收再利用技术，避免资源浪费。单台维修成本下降13%，班组绩效工资多了2400元。”李汝峰指着墙上的经营看板说。

推行“划小核算单元”是金岭矿业落实集团“万饷更薪”机制改革的缩影。自2024年7月推行“划小核算单元”管理模式以来，金岭矿业将全矿划分为27个独立核算单元，涵盖生产、技术、营销等业务条线，构建起“企业—单元—岗位”三级价值管理体系。每个单元均需独立核算人、财、物等生产要素，实现权责利对等的市场化运作，推动企业创效与职工收入同步提升。

与此配套的薪酬改革同步落地。金岭矿业建立“三维一体”考核体系，将经营指标、重点任务、组织绩效深度融合，形成“一单元一策”的差异化考核方案，采用量化数据和具象化客观事实为主要评价依据，搭建新型经营责任制。记者了解到，一季度，某岗位工程师凭借工艺创新项目，薪酬较同职级人员高出35%，这种“能者多得”的激励机制激发了职工创效活力。

各业务单元根据战略定位实施精准考核：营销单元聚焦市场开拓与利润贡献率，研发单元考核专利转化与降本增效，生产单元则引入客户满意度评价体系。“我们通过建立精细化的成本核算机制和绩效考核体系，将生产流程每个环节都转化为可量化的价值节点，让价值创造看得见、算得清、控得牢、奖得准。”金岭矿业运营改善部部长巩守田介绍，这种“以价值创造为导向”的运营体系，正在重塑传统矿山企业的管理模式。

精益生产提效能 产销联动拓市场

“当前矿石性质多变，严格按比例配矿对后续生产至关重要，我们要在均匀配矿上严格把控，以精准配矿应对矿石性质的不稳定，确保指标达标。”4月19日，金岭矿业寰宇新材碎矿车间主任周学军表示。

向精益生产要效益，选矿车间通过建立“日跟踪、周复盘、月考核”机制，确保生产计划精准落地，连续3个月超额完成生产任务，一季度铁精粉产量同比提高47.7%。

寰宇新材推行操检一体化运行，设备开机率达90%以上，创造了3号螺旋分级机3小时完成抢修的“金岭速度”；金召矿业技术团队优化北金召矿床420矿房采准设计方案，节省施工成本114万元，实现矿石回采2万余吨。大家满怀信心地说：“这只是开始，我们还要在提质增效的赛道上跑出更好成绩。”

产量提升是基础，销售破局是关键。今年以来，受市场行情影响，产品销售面临挑战。金岭矿业创新建立“以销促产、产销联动”工作机制，将市场端需求快速传导至生产环节，形成从客户需求到产品交付的完整闭环。

近日，省内某用户急需一批铁精粉，时间紧、任务重，接到消息当晚，销售科人员连夜判定出库，协调运输，不到48个小时，第一批铁精粉就交付用户。

在维系现有客户基础上，销售团队通过细分市场、定位目标客户、现有客户推荐等渠道积极开拓新客户，增加优质客户数量，在严峻市场形势下，新开发客户2家，抢占先机，赢得主动，一季度铁精粉销量同比增长52.7%。

成绩的背后是金岭矿业积极建立现代化管理体系的实践——不仅以“闪电战”式服务赢得客户口碑，而且通过构建科学完善的客户开发体系实现业务增量突破，让“以客户为中心”的服务理念真正落地生根。

以务实强化执行，以数据驱动管理，用实效检验成果。金岭矿业建立“赛马不相马”的激励机制，让能者上、优者奖的导向蔚然成风，在绩效考核评价等关键环节，坚决做到“用数据说话、用事实说话”，确保考核结果客观公正、经得起检验。切实转变工作作风，践行“少讲不能办，多想怎么干”的工作理念，建立问题快速响应机制，确保基层反映的问题件件有落实、事事有回音。

“我们将锚定山钢集团‘万饷更薪、扭亏为盈’根本目标不放松，以打造‘三个年’活动为工作抓手，一体推进集团公司“大战二季度，增盈建新功”和公司“大干100天，确保双过半”劳动竞赛，咬住高目标，干出真血性，跑出金岭加速度，天天跑赢平均数。”金岭矿业党委书记、总经理王其成表示。

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