安全生产是企业生存之根，保障安全工作不能有任何喘口气、歇歇脚的念头。如何按下标准化提升“加速键”，让生产现场标准更高？

今年以来，山东能源西北矿业五举煤业以标准化“网格化、实名制”为基础，深入开展安全生产标准化提升整治工作，积极探索精细化、精益化、精准化管理的有效路径，推进安全标准化建设向“流程精品”转变，为矿井安全生产保驾护航。

定调子 吹响标准化管理“新号角”

五举煤业以横向到边、纵向到底、全覆盖的方式，解锁标准化提升密码，制定了井上下安全生产标准化责任区域包保详细划分图，建立“网格化、实名制”包保责任体系。

“推动标准化工作向‘日常化’‘精细化’迈进，从时间上24小时动态达标，从空间上360度无盲区，确保标准化工作稳步快速提升。”在4月份安全办公会上，该公司党委书记、董事长、总经理王安顺再次提出精细化管理的要求。

该公司制定下发《安全生产标准化评估管理办法》，成立质量管理办公室，按照施工单位申请、专班组织验收、月度通报考核流程，对现场头面的工程质量、文明生产、机电设备管理、一通三防和技术管理等对表、对标进行达标检查，适时组织标准化创建提升现场会，通过对标对表找差距、反思整改促提升，一体推进标准化建设。

找路子 打造标准化提升“新赛道”

“工作面支架中心距（支柱间排距）偏差不应大于多少？”“100mm”“锚杆间排距和外露长度不得超过多少？”“间隙不得大于100mm，外露不超过50mm。”“回答正确，这是您的奖品。”这是该公司开展标准化有奖问答活动时的场景。

该公司为不断提高干部职工的标准化意识，下好标准化提升工作“先手棋”，针对影响现场标准的作业工艺，整理形成了225项工作标准，涵盖采掘工作面标准化工作标准、井下管线吊挂管理标准、电缆吊挂管理标准等内容，并形成电子书下发各单位，组织职工利用班班后会和每周一三五学习时间进行学习，同时开展领导干部上讲台“讲标准”活动，由区队班子成员轮流上讲台授课。

据了解，今年以来该公司共开展领导干部上讲台11次，组织标准化建设达标验收及专项检查16次，考核8.6万元。

结果子 探索标准化建设“新路径”

“安全工作容不得半点马虎，失之毫厘、谬以千里，标准化提升不是搞‘橱窗’建设，生产现场不仅要经得起‘看’，还要经得起‘查’、经得起‘量’，这样才能真正推动标准化工作走深走实。”该公司标准化办公室姚宗刚说。

组织动态质量验收为促进矿井现场建设由标准化向精细化迈进，打造标准化“亮点工程”“精品工程”，该公司每旬组织一次安全生产标准化检查，各职能部室技术人员以“毫米”为单位“动尺动线”，对井下作业现场进行全面细致验收考核。4月5日，该公司质量管理办公室对井下13206工作面、13205工作面、13204胶带顺槽等7个作业地点进行动态质量验收，检查质量问题12项，考核7000元。

同时，该公司推行标准化“精品工程”积分奖励制度，在原来“点、线、面”亮点工程奖励标准基础上，对达到“精品工程”的创建项目进行奖励。对各区队创建的“亮点工程”进行积分统计，对积分高的单位进行奖励，促进矿井标准化由被动创建向主动创建转变。

“下一步我们将持续完善标准化建设激励机制，对作业现场标准化打造情况进行现场‘会诊’，各职能部室对照各自专业排定整改计划和整改意见，让标准化建设真正为矿井安全稳定发展保驾护航。”该公司安全总监田强说。

（大众新闻 魏俊泉 马成伟 马赵平）