市场化精益化融合管理是以完全市场化管理为基础，将精益思想植入精益管理的融合升华。企业党组织在“两化融合”工作中具有十分重要的作用，要善于把党的组织优势转化为推动精益管理的发展优势，推动党建工作与精益管理深度融合。

积极营造浓厚的精益文化氛围

思想是行动的先导，共识是实践的动力。推动市场化精益化融合管理必须调动干部职工的积极性主动性，凝聚广泛的共识共为。要有效发挥党的组织优势，全方面搭建立体宣讲平台，把市场化精益化管理工作纳入党组织中心组学习、干部培训、职工教育的重要内容，利用线上和线下、座谈和交流等有效方式，加强市场化精益化理念的宣导和灌输，凝聚干部职工的思想自觉和行动自觉。要将精益管理和企业文化建设结合起来，将精益文化植入企业文化架构，大力倡树精益理念、精益思维、精益行为，大力营造“以价值为核心、持续改善”的思想氛围，充分发挥文化的导向、约束、凝聚作用。要发挥党的宣传优势，注重挖掘宣传基层单位在精益管理上涌现出的好经验、好做法，发挥好先进典型的示范引领作用。

科学搭建务实的精益管理平台

党的组织优势是推动精益管理的重要优势，要善于把党的组织资源转化为推动精益管理的动力资源。要切实加强组织建设，搭建系统的精益管理组织机构，成立以主要领导任组长、职能部门负责人为成员的市场化精益管理领导小组，明确牵头部门职责，做好顶层设计、系统谋划，明确工作实施时间表、路线图，形成左右协同、上下联动的工作格局。要采取科学的方式方法，坚持问题导向，直面突出短板，既要借好“外力”，广泛开展对标学习，积极学习先进企业的优秀经验和实践案列，也要练好“内功”，以点带线、以线促面，总结可复制可推广的经验模式。要精心策划实施路径，将生产价值节点作为改善点和考核点，构建精益生产管理模式，延伸成本控制价值链。积极推广消除七大浪费、“6S”管理、标准作业、目视管理、自主改善等精益管理方法，以精益标准、精细市场运作、精准价格结算，推进市场化运作与精益管理相融合。

持续打造系统的精益保障体系

打造系统的保障机制是提升精益管理水平的必由之路，也是精益管理成功实施的关键。要注重将市场化精益化与基础管理相融合，强化管理支撑，推进市场化精益化与全面预算管理、人力资源“六定”管理、全员业绩管理、全面信息化管理等各项基础管理相融合，实现管理协同效应最大化。要注重调动各层级的积极性主动性，抓住领导干部这个关键，发挥领导干部在精益管理工作推进中的组织者、推动者和实践者作用；注重发挥基层党支部的堡垒作用，以党建项目化管理为抓手，立项精益管理进行攻坚；注重发挥党员的先锋作用，在精益管理中亮身份、亮职责、亮承诺。要建立健全激励保障机制，结合经营管理重点，完善安全技术、生产经营综合评价制度和工作机制，实施精细诊断评价，动态改善提升。健全督导考核奖惩机制，严格落实责任分工，细化任务分解，明确工作时限，确保各项工作落实到位。

（作者：陈召；单位：山东能源集团电力集团有限公司）