山东常态化推进思想能力作风建设努力打造堪当重任的高素质干部队伍

枣庄市委组织部

全省组织部长会议提出，在建强高素质干部队伍上聚焦加力。枣庄市紧扣这一要求，围绕全市“重点工作集中攻坚年”，以常态化推进思想能力作风建设为抓手，进一步统筹选育管用，强化正向激励，努力锻造一支堪当强工兴产重任的骨干队伍。

践行造福人民的政绩观。正确的政绩观是为政之德、从政之道。要突出抓好正确政绩观教育，作为新任职领导干部培训、干部任职谈话的重要内容，依托初任培训班、中青班等载体，对“一把手”、党政班子成员、年轻干部等重点对象进行分类精准培训。统筹用好考察考核、巡视巡察、监督执纪、审计监督等结果，盯住具体人、具体事、具体情形，开展深入分析和关联信息的综合研判，立体式评价干部政绩观表现。建立政绩观问题即时反馈提醒、及时纠偏机制，对考察考核以及日常发现的领导班子、领导干部政绩观问题，采取组织部门约谈等方式进行提醒纠正。严格执行领导干部任期制，保持区（市）、市直部门、镇（街道）领导班子成员任期稳定，防止频繁调整诱发短期心理。

锤炼改革攻坚的铁肩膀。干部有真本事、硬功夫，才能担重任、挑大梁。要常态化推进干部思想能力作风建设，组织各单位制定服务保障重点工作集中攻坚的实施方案，坚持分层次分领域开展“比武练兵”，创新深化“百名中层大家评”等，让比学、比武、比评激发更大攻坚活力。坚持缺什么补什么，举办招商引资质效提升、防范化解债务风险等重点专题班次10期，开设工业企业“8010”对标登高、文旅产业高质量发展等百期产业课堂，选派40名左右年轻干部和退出领导岗位干部结对下沉到区（市）担任省市重点项目推进专员，推动更多干部成为改革闯将、创新干将。

树正选贤任能的风向标。选优配强领导班子，是事业发展的关键所在。要完善日常考察识别干部机制，加大无任用推荐力度，坚持“无事例不评价”“考人考事相结合”，综合运用“上下互评”“印证式”谈话等方式，了解领导班子、领导干部的工作实绩和真实表现。开展领导班子优化提升行动，及时研判班子运行情况，调研掌握干部履职意愿，从人岗相适度、专业匹配度、干部成熟度等方面优结构强功能。常态化推进干部能上能下，坚决落实“五个大力选用、五个坚决不用”要求，最大限度用好职务职级并行政策，同等条件下表现优秀实绩突出的干部优先使用或晋升职级。

筑牢管理监督的防火墙。好干部既是选出来的，更是管出来的。要强化担当作为监督，围绕重点项目建设、群众诉求办理等中心工作，通过一线调研、督办线索、通报案例等方式，深度了解干部履职行为、作风状态，对在其位不在状态的及时咬耳扯袖、通报亮相。深化“一把手”离任交接机制，从人、财、事、物及遗留问题五大类，算清前任遗留、任内履职、离任交接“三本账”，防止“新官不理旧账”。出台《关于加强年轻干部管理监督的若干措施》，通过重要岗位年轻干部人选“家访”、新任年轻正职6个月回访评估、重要行为纪实等方式加强管理监督，避免“刚入仕途、便入歧途”。

打通敢为善为的梗阻点。事业越往前推进，越需要广大干部轻装上阵。要认真落实“三个区分开来”，健全完善“1+4+N”容错纠错机制，深化锂电、石榴等重点产业容错纠错事项报备，对敢于先行先试、敢于揽责任、敢于涉险滩的干部和情形，大胆容错纠错。加强受处理处分干部教育管理使用，对影响期满的干部及时进行考核，重点了解干部影响期内精神面貌和工作状态，对表现突出的积极稳妥予以使用。深化信访举报“一案双查”，加大澄清正名和查处诬告陷害力度，定期通报诬告陷害典型案例，切实以组织担当促进干部担当、以组织作为激发干部作为。

（供稿：枣庄市委组织部）