陕蒙大地春潮涌，奋进征程号角鸣。

山东能源集团党委书记、董事长李伟深入兖矿能源榆林区域权属企业督导调研，深入陕西未来能源煤制油分公司、榆林能化、金鸡滩煤矿作出重要指示，山东能源兖矿能源金鸡滩煤矿迅速掀起贯彻落实热潮，这座承载着陕蒙基地战略使命的现代化矿井，坚定扛牢“走在前、挑大梁”的使命担当，激发出在陕蒙基地发展中“争一流、当先进、树标杆、做表率”，打造世界一流标杆示范矿井的铮铮誓言。

进入一季度以来，金鸡滩煤矿统筹抓好安全生产、经营管理、党的建设等方面工作，今年1月份实现首月开门红，各项工作任务目标顺利完成，实现安全高效生产，经营效益稳中有升，完成利润同比增利。

锚定战略航向，凝聚思想共识强担当

统一思想凝聚共识勇担当。

今年1月22日，能源集团党委书记、董事长李伟在榆林区域调研时强调明确一体化发展思路、放大协同优势效应，加快科技成果转化，高效推动重点项目建设，提升榆林区域权属企业产业竞争力，助推山东能源集团高质量发展，对该矿提出要持续加强经营管理、加快推进重点工作，加强人才队伍建设等要求，为金鸡滩煤矿高质量发展指明了方向，确定了战略航向。

金鸡滩煤矿党政立即召开专题会议，深入学习贯彻能源集团党委书记、董事长李伟调研时的讲话精神，提升“打造陕蒙基地高质量发展标杆”新高度。该矿党委书记、矿长张伟表示：“作为兖矿能源未来能源煤制油项目的配套矿井，金鸡滩煤矿将聚焦榆林区域一体化发展目标，紧紧围绕‘三大会战’‘新八大工程’战略任务，主动对标国内、国外先进矿井，全力以赴抓好‘保安全、稳生产、降成本、攻难关、强党建、育人才’等方面工作，以安全高效生产的实际和‘走在前、挑大梁’的担当，坚决扛牢引领外部开发基地发展的使命重任，为建设榆林区域煤电化一体化高质量发展示范区，推动兖矿能源、山东能源高质量发展贡献金鸡滩力量。”

该矿进一步增强使命感、责任感和压力感，全面聚焦上级公司安排部署，锚定全年经济奋斗目标不动摇，严格落实能源集团“三大目标”“五个融合提升年”活动以及“六大攻坚任务”工作要求，在思路上更新、观念上转变、行动上加速，用新发展破除老观念，用改革创新增强新动能，用高质量发展开创新局面，积极发挥“稳定器、压舱石”作用，奋力谱写新时代驻外开发示范矿井发展新篇章。

夯实安全根基，筑牢安全屏障促发展

坚守“安全红线”，压实安全责任。

“紧紧围绕矿井‘13567’安全工作思路，以‘安全生产管控提升年’活动为主线，强化责任、完善制度、规范流程、严实作风、强严管控，保障矿井安全高质量发展。”该矿副总工程师张德山说。

为确保安全稳产、高产高效，该矿聚焦安全管理，强基固本保安，他们坚持“两个至上”的理念，深化“2356”攻坚行动，扎实开展“安全生产管控提升年”活动，严格落实“双重预防”工作机制，严抓重大灾害治理、重大风险防范和危险作业过程管控，扎实推进“八条硬措施”、安全生产治本攻坚三年行动，强化安全管控，坚决守牢安全生产底线，为矿井高质量发展筑牢安全屏障。

优化生产布局，激活高效稳产新动能

走进调度指挥中心，电子大屏上闪烁的生产数据见证着“两翼双面、一主一辅、科学配采”生产模式的丰硕成果。

“综采工区将锚定安全生产任务目标，深入优化劳动组织与生产工艺，科学组织安全生产，细化完善验收制度，全面提升质量标准。细化分解任务目标，将责任层层压实，制定贴合实际、行之有效的措施方案，严格把控现场考核，全方位为矿井安全高效发展注入强劲动力。”该矿副总工程师陈元祯告诉笔者。

该矿严格落实“两翼双面、一主一辅、科学配采”的生产模式，超前编制采掘接续计划，科学合理制定生产计划，依法依规组织生产。重点抓好“两安两撤工作”，保障采掘接续实现无缝对接。严格按照工作计划，大力开展“高效掘进会战”活动，确保2025年三季度二盘区开拓大巷开工建设，夯实矿井长远发展基础。同时，围绕矿井项目建设、安全环保、手续办理等重点工作，推动重点工作“提速增效”，为矿井长远发展奠定坚实基础。

深化精益管理，提升价值创造新高度

该矿牢固树立“成本制胜”理念，聚焦精益管理，挖潜降本增效，落实“八项降本增效硬措施”，实施“降本降耗、增收增效”活动，构建效益至上的精益管理体系。进一步完善全员成本管控体系，重点打好“清仓利库、修旧利废、创新创效”降本攻坚战，加强工作面源头煤质管控，优化洗选发运流程，大力实施精煤战略，坚定不移完成精煤考核“硬指标”，实现效益最大化。

该矿副总工程师高相富说：“贯彻落实两级公司提升运营管理质效的要求，锚定全年经济奋斗目标不动摇，突出抓好合规经营、成本管控、存量盘活、‘六精六提’等工作，统筹考虑‘量本利’关系，坚持‘刚性预算，刚性控制’的原则，确保全年可控费用同比降低不低于5%，坚定不移完成成本控制目标。”

厚植人才沃土，锻造创新发展生力军

该矿副总经济师高强说：“我们对管理技术人员绩效考核文件进行修订印发，采取对各片区同层次后10%人员强制判定为基本称职及以下的方式进行考核，加大管理技术人员考核力度。每季度结束后组织考核并下发通报文件，确保年度末等调整达到5%，其中免职降职不少于2%，末等调整人员的薪酬不得高于原岗位薪酬。”这是该矿用好考核“指挥棒”，加大对管理技术人员的考核力度的一个举措。

人才是第一资源，该矿聚焦人才培养，建设人才梯队，该矿不断深化“31789”培养工程和“璞玉”人才计划，进一步健全人才选拔培养制度和管理技术人员绩效考核评价体系，建立以岗位为基础、以能力为驱动，以业绩为导向的市场化薪酬体系。深化实施三项制度改革，选拔培养符合条件的人员进入公司人才库，建立完善矿井人才库，全面培养选拔技术技能大师、技术标兵、岗位能手等各类人才。

党建领航聚力，绘就融合发展同心圆

“我们认真组织学习贯彻上级公司年度会议精神、李伟董事长调研讲话精神，凝聚发展合力，当下严格落实党建工作责任制要求，重点抓好专题民主生活会的召开，组织好全面从严治党、抓基层党建工作‘两个述职’，下步不断推进优化机构后党建品牌提升，打造党支部党建品牌矩阵建设、做好民生工程等方面工作，促进党建工作水平提升，促进党建融入发展。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席臧德良告诉记者。

该矿聚焦党建引领，推动融合发展，矿党委以“红色引擎”持续发力，通过“党建+”模式将政治优势转化为发展优势。深入贯彻落实新时代党的组织路线，开展“五转五增五提升”活动，拓展深化“爱企三问”大讨论，扎实开展“四敢争先、实干争效”主题实践活动，凝聚共识共为合力。进一步提升“金驼铃”党建品牌、“卓越金鸡滩”企业文化品牌的影响力，大力推进“金·心”暖心志愿服务品牌，扎实做好“两堂一舍”建设和文体设施优化升级，全心全意为驻外职工建设幸福家园，推动党建工作与生产经营、民生和谐等中心工作深度融合，让党建引领成为看得见的生产力。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。站在新的历史起点，金鸡滩煤矿将以永不懈怠的精神状态和敢为人先的奋斗姿态，打造世界一流标杆示范矿井，在建设国际一流能源企业的壮阔征程中彰显更大担当、贡献更大力量！

（大众新闻 杜长芬）