今年以来，山钢集团日照公司紧抓宝钢股份协同支撑契机，坚持算账经营，深挖内部潜力，发挥协同优势，围绕进口矿、原燃料、备品备件等采购重点开展工作，找准降本突破点,激发增效“动力源”，坚决打赢采购降本突破战。今年以来，进口矿平均采购价格跑赢大盘，国内原燃料采购成本同比显著降低。

精打细算 协同采购

山钢集团日照公司深入细致分析矿石业务现状，调整工作思路，发挥采购协同联合工作团队优势，加强与宝钢股份四基地的对标力度，进一步挖掘采购降本空间，加大新资源开发力度，扩大原材物料供应商队伍，推动采购成本不断降低。

为进一步降低矿石进厂物流成本，山钢集团日照公司借助协同优势，就港口合同与山东港口集团进行商务谈判，降本成效显著。

山钢集团日照公司与欧冶工业品协同配合，加强采购把关，降本效果明显。“我们推进耐材整体承包降费，对20个耐材总包项目重谈价格，取得了显著成效。”日照欧冶工业品负责人潘铣表示。

随着PSCS系统（宝钢采购供应链系统）成功上线以及欧冶工业品山东分公司实质性运作，山钢集团日照公司采购协同支撑工作进入新阶段。组建现场服务小分队，每周到各生产现场交流，解决计划提报、库存查询、领用等各类问题，制定协同降本方案，充分发挥宝武多基地集中采购优势，拓宽采购渠道，全力降本增效。

提前研判 顺“市”而为

山钢集团日照公司发挥区位优势，强化市场研判，采购团队一方面稳定现有资源渠道，争取最优价格，另一方面发挥宝武资源优势，落实市场稀缺资源，为后续原燃料结构优化奠定基础。

“通过优化配煤结构，低价进口炼焦煤完全满足冶炼需要，确保了高炉的稳定顺行。”山钢集团日照公司炼铁厂生产技术室焦化工序主任师纪同森介绍，通过配煤团队的不断努力，他们逐步摸索出了一套适合焦炉“体质”的煤种替代方案，利用不同煤种价差，适时调整配加量，既保证了焦炭质量，又降低了配煤成本。

为实现“花得少、吃得好”的目标，该公司不断加大原燃料替代力度，结合市场情况，调整采购品质，降低采购成本。山钢集团日照公司各团队通力配合，积极优化配煤和配矿优化方案，结合生产实际，动态调整生产模式，在高炉“粮草”保质保量供应前提下，炼铁生产成本持续降低。今年以来，生铁成本指标逐月降低。

“赛马”采购 提质增效

“采购废钢时，在保证产品质量的前提下，我们从多家合作的供应商中优选价格最低的，有效节约采购资金。”山钢股份采购中心废钢业务负责人介绍，山钢集团日照公司严抓废钢采购，利用协同优势，引进宝武供应商，抢抓市场商机，废钢结构优化降本成效明显。

山钢集团日照公司与山钢股份采购中心、山钢国贸、宝武欧冶工业品等单位通力配合，采取“赛马”方式，以量化指标吸引更多供应商，实施公开招标准入制度。发出倡议书，动员供应商与企业共克时艰，共渡难关；完善多方询价机制和招标采购机制，实施公平公正公开的“阳光采购”，促进质量和价格的竞争，在保障生产供应的同时，大幅减少原燃物料采购费用。

（大众新闻 郭 阳 孙运利）