日前，由山东电建一公司德益工程公司承建的“哈尔滨玉泉固体废物综合处理园区垃圾焚烧发电项目”喜获2024年“全国优秀焊接工程一等奖”，这是该公司坚持“质量为本、履约为先”，持续强化质量管理，打造优质工程结出的又一硕果。

近年来，该公司深入学习贯彻党的二十大精神和《质量强国建设纲要》，认真落实集团公司和公司各项部署要求，高度重视质量管理工作，履行质量管理主体责任，秉承“一次成优、臻于至善”的质量理念，积极探索和实践新形势下工程质量管理的新方法、新路径，通过“六个强化”筑牢质量基石，在工程管理实践和项目建设中用心服务客户，弘扬优秀质量文化，建设优质工程，为实现公司“十四五”战略目标提供质量支撑。

强化组织领导与责任落实

落实公司“两级架构 三级管控”要求。德益工程公司建立健全质量组织体系、责任体系，成立以主要领导为组长的质量管理工作领导小组，在本部和项目部设置质量管理负责人，建立德益工程公司质量管理组织网络，明确质量岗位职责，各项目部建立质量管理“四个责任体系”，实行质量管理工作统一领导、分级管理，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好局面。

全面落实全员质量管理责任制。深化“班子成员主导、各部门联合、项目部主责、全员参与”的质量工作格局。年初组织召开技术质量专题会议，总结和安排部署工作，制定年度质量管理目标，与各项目部签订考核责任书；每月定期召开质量专题会议，总结分析当月质量管理情况，制定下月重点工作计划。领导班子带队对各项目进行监督检查，组织开展总工述职评议和工程技术质量管理人员年终工作总结汇报，将质量责任落实到人。

加强考核督导，促进责任落实。本部落实监管责任，强化指导、检查、考核和评价，每月开展质量管理考核评价，在月度专题会议上对“前三名、后三名”进行通报，发挥好赋能、纠偏、提效作用。加强分包商质量管理考核评价，将分包单位、劳务用工等纳入质量一体化管控，下发考核评价管理办法，每月组织对分包商质量管理情况进行考核打分，实行“红黄牌”制度，推动项目履约能力和质量管理水平提升。

坚持党建引领，推进“党建+质量”融合发展。领导班子带头加强《建设工程质量管理条例》《公司质量管理办法》等法规、制度文件的学习，将其纳入理论学习中心组开展专题学习，对“制度执行建设年”“技术质量专项整治”等质量管理重点工作进行专题研究和部署。因地制宜开展“党”字号品牌活动，通过建立党员责任区、示范岗、党员突击队、质量攻关小组等方式引导党员领导干部在质量管理工作中当先锋、作表率、保履约，多次收到业主和客户的表扬信、感谢信、锦旗等。

强化制度建设与规范执行

强化制度建设，规范质量行为。德益工程公司不断完善质量管理体系，修订了质量管理办法、质量小组（QC）管理办法等系列规章制度，用制度规范质量管理行为。编印《质量通负面清单》《质量通病防治手册》《质量工艺样板画册》《首件实体样板制四个挂牌图册》“三画册一清单”，加强质量管理标准化建设。

严格制度执行，确保质量实效。加强专业工作标准及强条落地实施，本部组织分业务、分专业建立首件实体样板清单，提升专业工作标准制度化、标准化水平；各项目部根据业务类型发布专业工作标准清单，加强专业工作标准和强条的培训与执行，落实好首件实体样板制和“四个挂牌”工作，持续增强管理制度、质量标准执行刚性，坚决守住质量底线。

深入开展“制度执行建设年”活动。制定印发活动方案及工作事项清单，通过主题展板、悬挂条幅、海报、会议等方式营造浓厚氛围，聚焦活动目标，强化制度执行，组织对各项目开展动态监督检查，开展大讨论大教育、讲质量等活动，在各项目部设立问题反映信箱等，制度执行及规范管理意识得到不断提升。

加强QJES体系管理。认真开展QES体系贯标认证筹备工作，于2023年顺利通过QES认证审核，获得质量管理体系认证证书，为德益工程公司做实法人实体提供助力。做好内部审核工作，确保体系运转正常，开展内部自查自纠，2024年顺利通过QJES体系认证年度监督评审，为进一步提高“四自”能力建设奠定基础。

强化过程管控与监督检查

强化质量过程管控。全面落实公司质量管控“七步走”，推动质量管理规范有序。强化从材料设备到工程产品的全过程监管，开展质量风险隐患排查，增强全员风险意识；加强焊接检测质量管控，强化管理强条落实；以“首件实体样板制”“四个挂牌”“NCR管控模式”为抓手，保障质量管理可控在控。

加强项目质量监督检查。按季度制定质量监督检查计划，由领导班子带队组成检查组对各项目开展监督检查、“四不两直”检查等；各项目部严格落实“三检制”，每月及时组织开展质量监督检查，按时召开技术质量分析会。加强项目监检工作，按季度统计梳理监检计划，严肃外部监检前的预监检工作，通过“线上+线上”方式及时开展内部监检活动。召开质量问题警示教育专题会，强化各层级质量监督检查及质量异常事件通报和警示教育。汲取问题教训，举一反三、自查自纠。

“黄马甲”强化质量意识。推进质检服装标准化，统一为质检员定购专属“黄马甲”，他们在工作中亮身份、抓监督，增强工作责任感和荣誉感；在工程技术人员中组织开展“我当一天质检员”活动，身穿质监“黄马甲”，深入施工一线，认真开展质监督量检查，发现和纠正问题，用实际行动践行质量意识，有效提升现场质量管理水平，成为项目现场一道别样的风景线。

“背包作战”提升质量管控效率。强化项目建设全过程的技术质量管控，为工程技术人员配备多功能工具包，便于随身携带施工图纸手册、测量仪器等，用工器具、标准规范和图纸等指导和规范现场施工，及时发现并处理存在的质量问题、风险隐患等，方便管理人员随时随地开展质量监督指导、检查验收，进行工序质量验收，使质量监督工作便捷高效，保障工程实体质量。

深入开展技术质量专项整治行动。落实公司技术质量管理专项整治活动安排，认清形势，提高认识，制定整治方案，坚持“高严细实”加强公司制度和管理标准的执行，抓技术、打基础、补短板、强质量，严格的过程技术质量管控，智慧响应和服务客户要求，实现项目管理、履约水平的整体提升。

实行“项目企业微信工作群”管理。各项目建立企业微信管理群，优化完善小微及尾工项目履约管控体系，多维度、全方位了解项目情况，增强总部对项目的感知能力和管控赋能，规范项目履约管理，充分发挥“两部”协同共管作用，对过程中出现的质量、进度异常等情况，做到快速感知、及时纠偏。

强化管理提升与科技创新

深入开展“管理再提升”行动。成立“管理再提升”工作领导小组及工作组，针对存在的问题和不足，通过一线调研、座谈会、“头脑风暴”、问卷调查等系列措施，查找梳理问题，深刻剖析原因和不足，制定提升措施。下发活动实施方案，召开启动会，举一反三、全面提升，总结固化成效，配齐配强质量管理人员，研究创新质量激励办法，加大质量技术投入，不断提升管理水平和项目履约、质量管控能力。

多形式开展质量提升活动。精心策划开展“质量月”主题活动，制定下发活动方案，开展全方位、多角度的质量宣传，通过志愿服务宣讲、知识竞赛、工艺亮点摄影比赛、合理化建议征集、德益工程课堂等特色活动，落实“规定动作”创新“自选动作”。扎实推进“赛质量、强品牌，为项目高质量履约作贡献”劳动竞赛活动，形成比学赶帮超的质量氛围。借助BIM技术应用、设计优化等措施，提升工程质量工艺水平，降低施工成本。以德益工程公司法人名义加入山东省电力行业、山东省质量管理协会等七会，组织参加质量提升行动座谈会、公司及行业协会组织的标杆项目观摩学习活动，开拓质量管理思路。

强化QC小组活动开展。聚焦工程建设难点问题，在各项目成立QC小组，通过QC活动培养和发掘一批优秀年轻人才和科技创新人员。以“课堂+现场”形式开展多场次QC知识培训，走进项目一线指导促进QC课题攻关。做好QC成果总结提炼和参赛指导工作，搭建展示交流的平台，举办公司QC成果发布会。积极组织参加外部QC成果发布会、演讲比赛，QC成果获奖等级及数量实现新突破，2023年以来荣获省部级QC成果奖24项，首获中电建协“质量管理小组活动成果竞赛”特等奖。

质量管理与科技创新齐头并进。深入贯彻落实公司党委关于深化新时代新征程青年创新创效的实施方案要求，依托德益职工创新工作室，深入推进“6个1”工程创新创效活动，融入技术质量、项目履约等各环节。加强科技创新赋能指导，到多个项目现场进行科技创新线索挖掘、培训指导。举办科创主题沙龙活动，及时总结经验和创新点，激发创新活力，加快创新成果的提炼和管理创效，近两年来先后获得国家授权专利12项、工法8项、科技项目立项24项，6项成果获评山东省知识产权软科学研究课题奖；发表技术论文10篇，3篇获评2024能源发展与发电技术研讨会优秀论文一等奖。

强化项目履约与工程创优

加强项目组织策划。加强项目履约策划管理，召开新开工项目管理策划评审会，加强资源组织协调、属地高效管理、“两场两部”建设、关键工序质量工艺及过程管控等策划工作；做好项目管理策划复盘管理，通过综合分析、优化改进过程，验证预期目标执行情况，分析偏差并制定纠偏措施；均衡配置履约资源，如期实现宁夏灵武光伏、新疆且末光伏、青海海南州光伏、四川凉山风电、烟台牟平风电等项目的全容量并网发电，展现公司履约实力，树立品牌形象。

强化履约能力评价管理。提高项目管理水平，健全履约能力评价体系，做好在建项目生产要素评价工作。加强计划执行的刚性与纠偏，发挥考核评价“指挥棒”作用，激发干劲和工作积极性。扎实开展“项目管理提升三年行动”，落实“强基固本年”工作部署，完善项目管理体系和评价体系，提升项目管理水平和创效能力。强化八个计划管理，按时召开生产平衡会，均衡配置履约资源，强化赢得值管理。践行绿色施工理念，落实“五节一环保”要求，落实降碳减排措施，确保完成减排目标。

扎实推进优质工程创建。加强自主创优工作，召开创优专题会、工作协调推进会，加强过程管控，创优工作取得丰硕成果。哈尔滨玉泉垃圾焚烧发电项目荣获中国建设工程“鲁班奖”，这是公司在垃圾发电环保领域首个鲁班奖；吉安垃圾发电项目、大土河热电联产工程、麟游发电工程等3个项目相继荣获中国电力优质工程、中国安装工程优质奖（中国安装之星）；麟游项目、哈尔滨垃圾发电项目荣获“全国优秀焊接工程一等奖”；扶沟生物质联产工程、大连垃圾发电工程、本溪生物质热电联产工程等3个项目荣获“全国优秀焊接工程奖”；鱼台垃圾处理厂项目、扶沟生物质联产工程荣获中国电建优质工程。

加强标杆示范项目建设。充分发挥标杆示范引领作用，围绕安全、技术、质量、进度、经营等项目管理要素，聚焦标杆创建目标，狠抓过程管控，有序推进标杆创建工作，牟平风电项目获评公司工程管理标杆示范项目。指导编制标杆示范项目策划，万华蓬莱、万华烟台、沁县光伏3个项目通过公司2024年标杆示范项目遴选，组织召开标杆示范项目建设推进会，签订责任书，开展对标检查活动，提高全员全过程全方位质量控制水平。

加强工程项目宣传报道。加强重点项目关键节点的宣传策划和指导，做好项目建设纪实、专题宣传。在国家级、省部级、集团网站、公众号等各类媒体发布工程建设等宣传报道80余篇，编制项目创优、建设纪实等短视频10余部。新疆且末光伏项目荣登央视新闻联播、学习强国、国资小新等国家级媒体，《“死亡之海”绽放太阳花》项目建设纪实片获评“美丽中国微视频大赛二等奖”“工程建设企业文化微视频二等成果”中国电力“能源奥斯卡”短视频奖，沙漠光伏电站草方格种植新闻荣登“学习强国”平台，多渠道、多方位提升德益工程品牌形象。

强化人才培养与队伍建设

加强工程技术质量管理人员培训。制定年度培训计划，利用德才培训学校，举办总工培训班、工程技术人员培训班等多种培训，开设“德益工程课堂”，针对性地组织开展质量培训赋能，提升专业水平和综合素养。重视质检员队伍建设，积极参加内外部土建、汽机、锅炉、焊接等的质检员资质培训取证，为工程投标、项目创优、质监站活动、企业资质申请等奠定人才基础。

强化专业队伍和核心班组建设。成立土建、锅炉、汽机、电控、焊接五个专业组，制定人才培养专项方案，建成投用专业技能实训车间，加大各专业组的培训学习和现场实训。充分发挥专业技术人才的作用，焊接专业组开展焊工技能实训取证及技能竞赛；土建专业组采用“小班制”“理论+实操”举办仪器测量、识图算量等实训活动；汽机本体安装队开展阀门检修、风机拆解等技能实训，推进专业组技术能力提升。

推进大工程部建设。推行“条块结合”管理模式，建强本部工程部、建优项目部，统筹项目进展，做好工程技术质量人员的管理和调配使用等，提高调配效率和使用效能。《工程技术人员调配管理系统》获得国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书。按时组织召开工程部门例会，举办工程技术质量人员交流座谈会，深入推进“1123”工作法，加强本部和项目部人员的双向交流。管理创新课题《项目管理“大部制”建设》在《中国电力企业管理》期刊发表，并得到“学习强国”平台的刊载报道。

质量是企业发展之本，质量是企业的生命更是生产力。下一步，山东电建一公司德益工程公司将深入落实公司质量管理工作部署，践行“电建铁军、卓越品质”，全面提升质量管理能力和水平，充分发挥质量支撑作用，以高效履约建设优质工程，激发公司高质量发展的新质生产力，为质量强企、质量强国建设贡献力量。

（作者：山东电建一公司德益工程公司 张彬）