今年以来，山钢股份莱芜分公司炼钢厂党委构建“党建聚力”项目化管理新模式，推动“两个融合”落地，聚力“变革求生”，促进了生产经营水平的提升。上半年，该厂累计挖潜增效1.11亿元，生产合格铸坯424.7万吨，其中二季度吨钢挖潜30.5元，完成莱芜分公司极致挖潜任务目标。

解难点 疏堵点 破痛点

该厂新动区1号连铸机改造后，每次开浇钢水进入结晶器都会有5吨左右的钢水不能浇铸成钢坯，造成浪费。“针对这个问题，我们组织党员骨干确立了‘实施中间包起步操作精准化，大幅提高钢水收得率’党建项目，通过七大措施实现了中间包开浇钢水零浪费的目标。”连铸一车间党支部书记石磊介绍。

紧盯企业生产经营中的重点项目、重点工作，该厂党委坚持“PDCA+认真”的工作方法和态度，以项目化管理为手段，围绕“党建聚力”项目，关注过程细节，不断提升、持续完善、优化改进，确保项目取得实效。精炼车间党支部针对RH精炼炉生产周期长、生产效率低、冶炼成本高的问题，以“打通单RH炉供钢模式，促进整体效率提升”项目为抓手，围绕RH精炼炉各阶段冶金特性研究及设备优化升级进行攻关，使生产效率大幅提升。“我们利用厂自主开发的智慧党建信息系统，实施‘项目立项、过程管控、督导评价、结题申报’的全流程网络化管理。将党建项目化开展情况列入党支部日常考核管理，每年进行2次评审验收奖励，最高奖励可达1万元。”该厂党委组织员王晓文介绍。

抓导向 抓创新 抓协同

“在‘党建聚力’项目化管理立项及实施中，该厂党委坚持目标导向、问题导向和结果导向，以目标导向带动效能提升，以问题导向解决关键难题，以结果导向助力生产经营目标的实现。”该厂党委书记、工会主席、副经理苏加庆介绍。

各党支部围绕生产经营中的重点项目、重要工作，分解指标，初期确定了效率提升、降本增效、稳定运行、质量改善等34个党建项目，将本单位长期和阶段性的中心任务及主要问题，列入“党建聚力”项目进行重点管理和攻关。

生产技术室党支部结合宝钢股份对山钢莱芜一体化协同支撑项目，确立了“党建+RH精炼工艺优化”和“党建+LF浅处理工艺优化”两个项目，由10名党员骨干组成攻关团队，先后开展试验20余次，通过改善钢水进站条件、开展浅处理优化试验、优化各节点操作等措施，将每炉钢的精炼工艺时间平均缩短6分钟以上。

围绕年产钢的极致目标，新动区生产技术室、原料车间、连铸一车间等党支部坚持“价值创造”理念，形成了提高废钢装斗效率、提升钢包周转效率、开发智能出坯技术等多个项目，助力日产达到14000吨以上。

“我们联合精炼、连铸工序，通过对转炉冶炼节奏提升、LF/RH精炼工艺优化、连铸高拉速等炼钢全流程生产模式优化与能力提升，进一步实现极致高效下的极低成本管控，预计每年可降低成本在千万元以上。”炼钢二车间党支部书记、主任张伟介绍。

出实招 展实力 求实效

实施“党建聚力”项目化管理，山钢股份莱芜分公司炼钢厂充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员领导干部的示范引领作用和党员的先锋模范作用，以实际行动引领广大职工立项攻关、分解指标、降本增效。

自山钢股份莱芜分公司银前炼钢产线退出后，该厂新动区增加了冶炼效益更好的品种钢任务。炼钢一车间党支部增立“党建+铝脱氧钢工艺”攻关项目，车间班子成员朱天奇、王建峰和精炼工安连金揭榜挂帅，不断提升转炉终点稳定性、调整精炼工艺，于6月18日冶炼成功并连续生产了20MnSiV和亚马尔项目S355NL钢等铝脱氧合格钢坯2500余吨。

“炼钢厂党委将按照莱芜分公司党委要求，持续深化党建项目化管理，积极探索新形势下党建工作的方法和路径，切实将党建优势转化为发展优势，把党建成果转化为生产经营成果，推动各项工作取得新成效、再上新台阶，为实现‘扭亏增盈、归母为正’根本目标贡献新的更大力量。”苏加庆表示。

（大众新闻 丁书洪）