鱼台农商银行党委不断提高政治站位，高度重视审计整改工作，健全审计整改四项机制，形成整改闭环管理。

建立审计整改清单跟踪机制。该行对近3年审计检查发现问题实行整改动态管理台账，区分“已整改、正在整改、未整改”的问题模块，综合形成审计发现问题清单、整改责任清单、责任追究清单，严格执行清单销号制度，确保问题底数清、整改责任明、措施有成效。以“知实情”“见仓底”为目标，综合运用电话督导、发函敦促、重点督办等形式，对整改情况进行全覆盖全方位的跟踪检查。《整改督导函》印发后，按月调度整改单位主要负责人，形成对未完成整改事项的持续追究。

完善审计整改联动机制。针对审计发现问题，该行组织召开由单位主要负责人主持，由高级管理层、内部审计部门、风险合规管理部门及相关业务部门参加的审计整改联席会议，共同剖析问题成因，自上而下梳理查找工作中存在的突出问题和薄弱环节，落实整改措施和整改责任，明确整改内容和整改目标，推动问题系统性整改，着力“当下改”和“长久立”，推动标本兼治，避免类似问题的屡查屡犯。

建立审计整改约谈机制。为督促被审计单位认真落实审计整改责任，增强整改刚性约束，鱼台农商银行建立了审计整改约谈机制，对未在规定时限内整改且未说明原因或原因不充分的，未按规定报告问题整改结果并造成不良后果的，未及时推动负责领域审计查出问题整改并造成不良后果的情况进行约谈。被约谈人员要在约谈结束后制定整改方案及约谈落实情况和整改证明材料，来完成整改约谈机制的闭环。

开展审整改“回头看”。通过非现场追踪和现场检查相结合的方式，对审计发现问题的整改真实性进行再监督，定期对发现问题及问题整改情况进行梳理，通过督导通报等形式进行“回头看”。将审计整改情况纳入高管人员履职审计、重要决策部署落实情况审计等内部审计综合性审计项目，以审计项目必查事项的方式进行“回头看”。重点关注审计问题多、整改难度大、整改成效不明显的单位或业务领域，以专项审计的方式进行“回头看”。

（通讯员 田慧）