山东国资国企2023年高质量发展报告|威海产投集团:提升主业竞争优势 凝聚高质量发展合力

山东国资 |  2024-07-23 09:09:35 原创

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企业简介

威海产业投资集团有限公司成立于2014年9月30日,注册资本30亿元,资产总额412.6亿元,主体信用评级AA+,拥有全资、控股、参股等企业63家,是威海市委、市政府优化整合市级优质国有资本,着力打造的市级产业投融资企业。近年来,集团紧扣威海市八大产业集群和十条优势产业链,坚守“因产业而生、为产业而谋、依产业而兴”的初心使命,秉承“崇尚责任、崇奉规范、崇敬专业、崇信未来”的企业精神,履行国企担当,汇集资本力量,放眼国内优质项目资源,聚焦主责主业、突出产业投资的发展定位,抢抓发展机遇,着力构筑“5+2+1”产业战略布局,形成了以“产业投资”为主体,以“产业金融”为辅助,以“民生事业”为基础,以“创新平台”为引擎的整体发展格局。


发展数据

目前,集团参与和管理的基金共16只,基金规模达120亿元。2023年实现营业收入54亿元,对外股权投资6.81亿元,投资收益较上年度增加2.7亿元,经营发展整体呈现稳中向好的态势。


工作亮点


培育优势产业,提升核心竞争力 

在新一轮国企改革行动中,威海产业投资集团有限公司(简称“威海产投集团”)深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,紧紧围绕提质增效、服务地方产业发展的中心任务,全面回归投资主业,努力谋求更大的企业利益和社会效益,以自身高质量发展为威海当地产业转型升级和高质量发展提供了强大助力,充分发挥产业投融资平台作用。

加大主业投资力度,夯实高质量发展基础。按照“做强做大产业投资主业”的发展思路,威海产投集团把精力、人力、资金全面向投资主业集中,提升企业硬实力。通过向深创投、江苏高新投等国内优秀企业对标学习,集合中诚信、中金公司等头部机构的建议,确立“5+2+1”产业发展规划,重点关注新一代信息技术及高端装备制造、医药及医疗器械、新材料四大领域“卡脖子”、“国产替代”项目,在全国范围内寻找优质项目资源,锁定Pre-IPO阶段的项目进行投资,设定可观的收益率,获取稳健收入,为集团可持续良性发展奠定坚实基础。截至2023年末,集团通过管理或参与的基金累计投资各类项目120余个,投资额56亿元,年内退出项目收益率达86%。

加速推进市场布局,助力地方产业发展。结合地方产业发展实际情况,聚焦威海市八大产业集群、十条优势产业链,突出国有企业主业投资在服务地方产业经济中的引领作用。2023年,集团加强多方合作,先后与山东发展投成立绿色发展基金,与中金资本、前海方舟等国内头部机构成立产业基金,与区市以及威高集团等地方龙头企业成立项目基金,聚焦威海市内专精特新企业、瞪羚企业、上市后备企业,筛选优质项目进行投资。2023年,集团投资本地项目个数超过集团成立以来前8年之和,本地项目投资额则达到集团成立以来前8年之和的4倍多。发挥基金以投促引作用,通过开展股权、供应链和项目合作,在科技创新和产业发展关键领域建立协调联动机制,通过专户基金的投资,撬动其他威海本地项目投资,为本地产业发展注入资金支持,扶持企业发展壮大。

加强培育优势产业,进一步提升核心竞争力。围绕集团“5+2+1”产业发展规划,积极落实威海市委、市政府决策部署,快速介入、提升自身核心竞争力,加大对实体产业的培育力度。与威海高区合作实施的山东鸿泰鼎项目并购,实现当地国有资本并购实控外地企业、实施总部迁址并在当地投资扩产模式的破题。该项目2023年已实现盈利,计划2027年底前在创业板上市。集团实控该项目后,不仅极大地优化了资产结构,提升了资产质量,带来了稳定的经营收入,实现集团由单纯的财务性投资平台向实体制造业主体的重大转变,有效提升了集团在资本市场的形象。

成功组织资本助力医药与医疗器械产业发展会议,汇聚资本力量,赋能威海优势产业高质量发展


典型案例


加强内控合规管理,为企业发展保驾护航

2023年,产投集团扎实开展“合规管理提升年”活动,通过重塑组织架构、再造业务流程、科学精准防控,以高质量内控合规管理护航企业高质量发展。

健全合规管理体制,全面提升规范化水平。一是注重顶层设计。将内控体系建设列为“一把手”工程,统筹内控资源,统决重要事项。根据主责主业发展需要,制定了投资指引、股权投资管理办法、投资业务细则、投后管理办法、信贷业务操作手册等制度,加强了制度对业务开展的指导和约束,逐步实现全业务、全流程、全层级的合规管理。二是注重内外联动。以“内部全员+外部专家”形式,精准化搭建企业内控体系,针对不同业务类型,设立项目专家库,选聘行业专家提供业务风险防范指导,制定兼顾合规和效率的内控体系;强化全员参与,推动员工深度参与岗位风险分析、流程梳理和业务制度拟定。三是注重专业支撑。优中选优选聘风险合规部专业人才,不断充实内控力量;开设“产投大讲堂”,邀请专家学者授课,剖析案例,持续开展内控培训,推动内控理念入脑入心。

完善风险防控机制,全面防范经营性风险。一是增强履职能力。精简管控层级,深化分类授权放权管理,坚持问题导向,针对薄弱环节,重塑组织架构,强化对审计、运营、风险、考核等关键环节的把控,突出主责主业;吸收合并鲲翔资本公司,理顺和规范了投资团队建制。二是加强精准防控。以风险管理为导向,全面梳理业务全流程、全领域重要环节风险点,结合不同业务类型,“一业一策”研究形成符合业务风险特点的管控措施,构建差异化内控流程。建立投资、金融、贸易模型体系,对项目开展准入评估,进一步防范了业务风险。2023年,风险合规部门审查投资、贷款、贸易业务74笔,提出风险预审意见756条,出具风险(法务、财务)审查报告共计125份;进行实地投后、贷后、贸后走访检查53次,出具风险提示函5份、合规提示函1份。三是强化制度执行。落实内控制度动态更新机制,将外部合规要求嵌入内控制度,把制度建设贯穿到经营管理全过程各方面。结合巡察、审计反馈问题整改,通过建立台账、纠偏改进,及时督导和跟踪问效。在做好制度的“立、改、废”的基础上,按照《工作负面清单管理办法》,依规严肃处理违反工作纪律的干部员工,有效解决了制度不落实的问题。

构建全方位监督体系,全面推动可持续发展。一是突出监督协同。建立多层次大监督体系,将党风廉政建设与内控管理一体推进,通过内部审计、综合监督检查等方式形成监督合力。对集团高风险的金融、贸易、投资业务进行了风险管控情况的专项审计或后评价,2023年出具审计报告8份,提出审计问题54个。二是加强治理协同。深入研究“内控管理、制度建设、风险控制、法律服务、合规管理”五者关系以及协同运行的实施路径,推动实现五者有机融合、协同联动,充分发挥治理“叠加效应”。三是强化“人”“技”协同。全面梳理规范业务系统审批流程及设置管理人员权限,将内控要求嵌入信息系统,做强经营管理决策、执行全程控制、跟踪问效评价等在线监管功能,促进“人防”与“技防”双线融合。完成股权投资管理系统,投资板块管理向数字化转型。2023年,集团严格按流程完成8个项目投资6.81亿元,为集团可持续良性发展奠定了基础。

威海产投集团大厦


权属二级企业

鲲翎(威海)股权投资管理有限公司(全资)

威海齐东投资有限公司(全资)

威海市大威石油有限公司(全资)

威海产投资产经营有限公司(全资)

威海市意谷创新科技研究院有限公司(全资)

威海齐东小额贷款有限公司(全资)

威海国有资产经营(集团)有限公司(控股)

威海市水务集团有限公司(全资)

威海热电集团有限公司(控股)


2023企业大事

● 1月3日,基金规模10亿元的产投母基金成立,作为集团市场化股权直投和基金投资业务的重要载体,母基金将进一步优化集团投资业务结构,有效发挥国有投资引导放大作用。

● 3月2日,规模2.05亿元的威海鲲翔(QFLP)基金完成中基协备案,标志着威海市第一只QFLP基金实现落地。

● 4月26日,完成对上海宝树2.4亿元投资。该项投资将有力助推公司血液透析业务的发展,突破技术瓶颈。

● 4月26日,完成对青岛清原8000万元投资。标的公司拥有亚洲最大的作物科学研发中心,该项投资将有效支撑标的公司在创制农药及基因育种业务等领域的深度研发。

● 5月21日,中国(威海)医药与医疗器械产业创新发展大会举办,期间产投集团成功组织了“资本助力医药与医疗器械产业发展会议”,邀请了包括华盖资本等多家资本方及业内知名的产业方嘉宾40余人来威参加,后续将为威海医药及医疗器械产业的创新发展引入源源不断的活水源头,培育威海新质生产力,加快释放高质量发展新动能。

● 6月26日,威海鲲翔(QFLP)基金规模由2.05亿元增加至6.05亿元,进一步扩大威海市QFLP基金的总体规模。

● 8月11日,产投母基金完成对威海洁丽康3000万元投资。标的公司为国内种植牙产业头部企业,该项投资将赋能威高种植牙板块的快速扩张。

● 10月17日,中金专户基金完成对北京数盾5826万元投资。标的公司具有多种密码整机和密码系统产品,是国内稀缺的拥有全栈能力的三家厂商之一。

● 11月13日,绿色低碳基金完成对威海电动公交车项目1亿元投资。

● 11月30日,高区管委与产投集团共同设立规模3亿元的泰威基金,成为集团并购山东鸿泰鼎的实施主体。

● 12月22日,集团签署投资鸿泰鼎事项并购协议,并完成出资及工商变更,成为全市首个国有资本并购实控外地企业的典型案例。


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责任编辑:姜海霞