近日，网络上流传一则“致娃哈哈集团全体员工的函”，署名为宗馥莉，函上提到由于娃哈哈集团股东对管理的合理性提出质疑，导致管理推进困难，宗馥莉决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与经营管理。

随后，#网传宗馥莉辞职#相关的词条迅速冲上热搜。

“辞职信”“举报信”“高管离职”风波不断

宗馥莉在父亲宗庆后去世后接手了父亲名下多家公司，不过，目前其并未接手娃哈哈集团股份。

据天眼查，目前宗馥莉名下关联企业有170余家，其中160余家为存续状态，包括杭州娃哈哈启力食品集团有限公司（以下简称“娃哈哈启力食品”）、广州恒枫饮料有限公司、杭州娃哈哈电子商务有限公司等，均为娃哈哈集团旗下或上下游公司，涉及多个领域。

截图自天眼查

以娃哈哈启力食品为例，国家企业信用信息公示系统官网显示，4月12日，娃哈哈启力食品负责人已由宗庆后变更为宗馥莉。另外，娃哈哈集团的高管变更信息还停留在2019年。

娃哈哈启力食品工商信息 截图自国家企业信用信息公示系统官网

杭州娃哈哈集团有限公司工商信息 截图自国家企业信用信息公示系统官网

对于宗馥莉辞职的消息，截至发稿时娃哈哈未给出公开回应。

公司大股东杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司负责接听监督电话的工作人员表示，他所属的不是业务部门，正在核实此事。

对于网上流传着一位自称娃哈哈前员工举报宏胜集团总裁宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产的举报信。截至发稿，浙江省国资委信访室暂无回应。杭州市国资委相关人士称，不清楚有没有收到该举报信，并表示：“即使收到了也不归我们管，娃哈哈应该归属上城区国资委管。”杭州市上城区政府相关人士表示，不清楚该事情。因此，对此封举报信及其所涉及内容的真伪，尚无法判断。

据第一财经网，接近娃哈哈的人士透露，前段时间，娃哈哈高层陆续走了几个，但拒绝透露更多信息。有娃哈哈前高管称此事属实。

宗馥莉的努力方向：年轻化和制度化

因宗庆后去世一事，市场曾一度掀起对娃哈哈品牌的怀旧与追捧。娃哈哈的销量曾出现短暂上升，据飞瓜数据，在今年3月娃哈哈抖音渠道销量暴增，单月销售额达7500万元-1亿元，而此前2月该渠道销售额仅十分之一。可由情怀激发的热销不会持久，继承者宗馥莉的任务依旧繁重。

为了留住这些流量，宗馥莉把工作重心之一放在了拓展线下渠道上。3月上旬，网络上曾流传署名为娃哈哈“致全体销售人员的一封信”。信中提到，现在是娃哈哈受到空前关注的时刻、要打好终端铺货突击战，目标是“让所有人看得到、买得到娃哈哈产品”。在之后的几个月中，记者确实在更多超市中看到了娃哈哈的相关产品，同时旗下的一系列年轻品牌KellyOne、无糖茶饮有陆续出现在货架上。

宗馥莉一直将“年轻化”作为娃哈哈的目标。在产品线上，KellyOne是宗馥莉2016年创立的饮料品牌，是宗馥莉针对年轻化、健康化市场的主要产品。布局面向一二线城市年轻客群，旗下有果蔬汁、0糖0脂0卡高端茶饮以及气泡水等产品。在其接棒后首次公开亮相的现场，宗馥莉曾经提及，饮料行业已迎来全民健康化时代。而早在正式接棒前，宗馥莉已经更换了代言人王力宏，并开展多项跨界联名活动——市场将此解读为娃哈哈的年轻化尝试。

而在公司的管理制度上，早期的采访中，宗馥莉曾多次表示，她是企业制度化管理的信奉者。然而，宗馥莉的企业理念长期以来未获得父亲和娃哈哈“老臣”的认可。

娃哈哈集团的股权结构较为复杂。杭州上城文商旅投资控股集团有限公司持有娃哈哈集团有限公司46%的股份，而娃哈哈的创始人宗庆后个人则持股29.4%。此外，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）也持有24.6%的股份。

在2024年，浙江娃哈哈实业股份有限公司的自然人股份在阿里拍卖平台上出现了近50次拍卖，股份数量从5000股到6万股不等，拍卖价格从9万多元到几十万元不等。

分布式股权、交叉持股、复杂网络……娃哈哈并非一家单一的公司，而是一个由众多子公司构成的庞大体系，这些子公司之间相互交叉持股，形成了一个复杂的网络。加上企业人员、制度老化，经销商制度的不完善，两代人理念的不同，为宗馥莉接班后的矛盾爆发埋下伏笔。

“管理难以推进” 宗馥莉和娃哈哈面临的挑战

宗馥莉面临的不仅仅是复杂的万人集团，也是竞争白热化的市场环境。

2024年饮品市场进入疯狂“内卷”，因为此前新闻剑拔弩张的娃哈哈与农夫山泉更是“刺刀见红”。

一直主打矿泉水的农夫山泉推出新品绿瓶“纯净水”，价格上也是屡创新低，一箱12瓶低至9.9元、8.9元，在纯净水领域掀起价格战。

在农夫山泉的价格高压下，其他品牌不得不“应战”。娃哈哈纯净水596ml*12一包只要11.99元，折合不到1元一瓶；康师傅饮用水550ml*12一包9.9元，折合0.825元/瓶；甚至连平时零售价3元的百岁山也把价格降到了1.8元。除传统品牌之间竞争外，饮用水市场还迎来了多家新品牌的跨界入局，如胖东来、东方甄选等。

面对这些困境，宗馥莉和娃哈哈需要梳理股权结构，优化组织架构，积极调整战略，加强创新，拓展销售渠道，以应对市场的挑战。同时，也需要关注消费者的需求变化，提供更加符合消费者需求的产品和服务，全面提升品牌形象。

在宗庆后的追悼会上，宗馥莉哽咽着说：“我会接好父亲递出的接力棒……”“坚持信念与理想，将品牌和企业传承下去，坚持实业报国，把这一条攀登路走宽走广……”但如今看来，她在这条路上的阻碍比想象中还要大。

资料来源：第一财经、澎湃新闻、蓝鲸新闻等

（大众日报·大众新闻客户端记者 王珺羽 策划 吕原）